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        抖音品牌策劃

        成果一:品牌困惑



        如何引流?如何做自己品牌的推廣?如何在短期內增加平臺粉絲量?


        抖音的成功幕后有太多的大咖支持,自然也少不了我們張總和我們團隊幕后一翻辛苦。因為只有在短視頻已經成熟的歐美有過豐富的戰略經驗,才有充分的信心成為國內想做第一的短視頻平臺的幕后推手。最終果汁讓抖音從模仿到成為真正的自己,成為了國內最主流的短視頻平臺。

        成果二:品牌調研



        只有對競爭對手Musical的調研和模仿,沒有重視國內幾大競爭對手的調研。


        用了DOMILORE美國的調研團隊調研了包括Musical和小咖秀以內國際上20多種大大小小的短視頻APP。最后為抖音找到了最精準的定位。

        成果三:品牌定位



        被外界質疑抄襲Musical.ly。抖音的界面功能和UI設計非常相似,都是短視頻社交軟件,都定位年輕人群體。


        讓視頻更具創造性
        讓大眾年輕人輕松自在表達自我
        讓生活充滿節奏感

        成果四:品牌塑造



        原來除了一再研究界面風格外,沒有什么塑造。


        促使其從A.me改名為抖音。這樣這個本來很難記的品牌一下讓年輕人都記住了。推廣起來也更容易傳播。

        成果五:品牌團隊



        管理團隊的素質不夠高,所以涌現了許多不入流的視頻流傳,讓平臺一再遭受查禁和各種挫折。


        經過重新策劃團隊策略,制定人才和管理標準,整個品牌的內容界定就清晰起來。在《抖音社區公約》上的積極研究使得25家央企集體入駐抖音,包括中國核電、航天科工、航空工業等,昔日人們印象中高冷的央企,正在借助新的傳播形式尋求改變。

        成果六:品牌傳播



        只是通過朋友介紹朋友傳播,或者平臺上的粉絲自然增加,速度非常慢,資金耗不起。


        做以KOL為核心的粉絲傳播吧,娛樂屬性和娛樂IP結合,這使得各路明星網紅紛紛轉發,甚至酷我音樂等在線音樂軟件上已經出現了抖音熱歌榜。

        成果七:品牌營銷



        靠平臺上入駐的會員帶流量。


        洗白不太好洗,但是洗黑很容易。策劃借“邱少云,被火燒的笑話”進行推廣,雖然遭到查處,但是這是預料之中的事。這樣的負面新聞就如同明星八卦,在增加了知名度后,時間自然會讓人們淡忘了以前的痛。

        成果八:品牌管理



        沒有第三方介入,自己管理自己。


        在我們的策劃和引薦下,應用國外成熟的管理理論,讓這個品牌高效運作,成為了短視頻的代言詞。
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