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        重慶芝麻官品牌策劃

        重慶芝麻官這個品牌相信大家應該都是耳熟能詳的。特別是重慶人本地人,聽說都是吃芝麻官的芝麻桿兒長大的。這是一個33年的老企業。當年掌門人曹總是迫不得已注冊了一個商標,誰知芝麻官這個品牌卻因工藝純良、口感極佳深受當地人喜愛。然而自從三只松鼠、良品鋪子出來后,芝麻官感到了前所未有的壓力,他們本來認為既然我們線上也做不過人家,如果我們放棄,就想辦法扭轉線下的下滑狀態,所以芝麻官找到了我們為他出謀劃策,指點迷津。他們也希望我們給他們的包裝提出改良意見。 我們經過對芝麻官企業內部和零嘴市場的充分調研,發現了芝麻官產品品質仍然保持了當年的純良,但是線下銷售量連續下滑,線上銷售又虧損。讓他代工的三只松鼠和其他幾個知名品牌卻占領了線上的半壁江山。

        我們專家小組經過各種數據對比分析,最后得出第一個結論:雖然線下曾經表現很優秀,近幾年不行,但是選擇暫不做線下的提升和擴張,把資金和人力都集中到線上來。因為淘寶數據顯示消費者已經習慣了網上選購零食,加上零食這個品類的屬性是售后服務很少,所以線下如果在企業壓力大的情況下擴張,是下下策。那么線上怎么做呢。這就涉及到定位了。零嘴無論小孩,大人還是老人都是要吃的。三只松鼠又是那么勢不可擋,那么怎么辦呢。我們回過頭來研究這個有著33年歷史的老品牌的內涵和核心優勢,到當地做了充分的調研和網絡測試后,最后決定:讓芝麻官做足“官文化”。于是,我們從此以后不是只是賣零嘴,我們是賣“官文化”,賣給對芝麻官睿智親民可愛的形象和官文化感興趣的人,賣給吃也要有趣的吃的人,我們定位的主戰場仍然是在網絡上賣。

        跟著定位,品牌塑造才有了依據。首先,品牌價值發生了巨大變化。從前,它只是一個普通的零嘴?,F在它變成了健康官文化的的載體。從前它只是零嘴,現在它也是愉悅人心讓人解壓的的玩具。品牌形象的塑造就相當容易了。將原來非常傳統的塑料袋形象改成了了芝麻官官帽形象的零食罐子。整箱買,還贈送相當有趣的會變臉的芝麻官玩偶。這么有趣的零嘴怎么能讓它躺在天貓店里呢。于是銷售渠道也是水到渠成的。我們為其物色了非常會做食品銷售的主播和紅人在直播間大賣。主播自己都對玩偶愛不釋手的。覺得太有趣了。重慶芝麻官的網絡銷售從此就積極攀升。

        當然希望正在認真閱讀的企業家不要誤會,認為自己也可以效仿。其實同樣的商業模式,不同的團隊去做,結果完全是兩樣的。當初如果我們只是把思路告訴芝麻官而不為他們操刀的話,他們也不能很好落地的。因為很多企業的團隊都是產品型思維,而做品牌講究的是規范和標準。請不要過度依賴您目前現有的團隊。產品型思維的團隊怎么能把品牌型思維的團隊策劃的東西完美落地?如果您有品牌策劃需求,請別自己琢磨,請別吝嗇您的寶貴時間,請給我們打個電話咨詢一下,聽聽專業人士的意見只有好處,沒有壞處的哦。

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