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        咨詢公司主要提供品牌戰略意見

        發布時間:2020-10-22

        世界上咨詢業的歷史差不多有100多年,而中國的咨詢行業走上舞臺也就是20多年的時間。企業可以借鑒咨詢公司專業系統的管理方法、成功經驗,避免走彎路,以幫助企業提升管理水平。因為咨詢公司是提供品牌戰略指導的,而企業配合執行,各自扮演好自己的角色,從而保證品牌建設工作正常進行。

        咨詢公司和企業關系如同跳交誼舞的舞伴關系,但咨詢公司不能代替企業,咨詢公司與企業在合作中更像是跳舞,咨詢公司更像是交誼舞伴。跳舞時,一個帶,一個跟,一個轉,一個旋,才能亦步亦趨,自然流暢,這是一個互動的過程。只有密切配合才可以產生1+1》2的效果?!?/p>

        咨詢公司在與企業的合作中,充分發揮自己的品牌戰略優勢即可,落地執行還是由企業家自行決策,企業在經驗過程中發揮決策和主導作用的是人,這種抉擇是始終伴隨著企業的發展過程的,但是如果想通過尋求咨詢公司的幫助來科學的預測未來,規避經驗和決策的風險是不可能的。咨詢顧問在決策中只能起到協助企業進行邏輯和數據分析盡量降低風險的作用。因此,張小小提倡咨詢公司應充分尊重企業經營自主權,找準角色定位,全力做好企業咨詢業務工作。

        品牌戰略咨詢公司不能代替企業,因為咨詢顧問不同于企業的管理者和經營者。企業的經營和管理者不但承擔著企業管理和經營的風險,但同時也從企業的管理和經營中收益;企業的領導者更應該是一個能夠從大局思考的人,善于把握機會的人。而作為顧問而言顧問更多的是對具體問題的解決負責顧問擅長的是就具體的問題開展理性的邏輯分析,不帶有感情的提供決策意見。因此,張小小認為自咨詢問應在有限參與職業原則下,從一個科學的、項目的角度來看待需要解決的企業問題

        咨詢顧問應在有限參與原則的驅動下從事品牌戰略指導工作。該工作指導原則最早是由麥肯錫公司的創始人麥肯錫提出的,這是咨詢公司基本的生存之道,也是咨詢顧問恪守的職業信條。與客戶保持距離給咨詢公司帶來的好處是多方面的,首先顧問把方案實施和決策的風險留給了企業。其次顧問可以把精力更多的投諸于單純的管理研究和分析之中,可以把方案制訂得更加嚴謹和科學,而不用考慮內部紛雜的不同意見。

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